近些年，印刷包裝業整體日子并不太好，原材料漲價，環保管制嚴厲，智能制造轉型升級的論調喧囂塵上、蔚然成風…微薄利潤下，不轉型等著淘汰，而轉型呢？一招不慎有可能滿盤皆輸。

很多傳統印刷包裝企業的老板，其實比誰都更明白工業4.0、智慧工廠、工業互聯網等熱門詞。但是，知易行難，若去印包車間一看，有些連最基本的生產流程與檢驗流程都不完善，并耗費了大量的人力物力。如果進一步詢問，他們就會說“國內這個行業都是這樣，我們還是比較好的呢！”

印刷包裝企業似乎形成一個共同觀點：自己什么都不做，反而活得更好一些。但事實上，這種看起來“好一些”，麻痹了企業家對現狀和未來的判斷。

以某印刷公司為例，曾經依靠關系，買了幾臺設備、招一批人就開始造包裝起家，不可否認，的確輝煌過一段。但隨著智能制造崛起，客戶對包裝品質有更精細化要求，該印刷公司在生產管理、人才管理、質量管理等多體系一塌糊涂，最終因技術落后、良品率太低、成本太高、交付周期太慢等被客戶剔除了供應商之列。

另一家食品包裝企業，多次去日本學習智能制造，轉型規模已經初具模型，智能生產體系也與日本極為類似，從外表看不出問題。當客戶來工廠考察，隨手一摸沾滿了一手灰，而日資企業卻一塵不染。

不止是印刷包裝業，這幾乎是中國制造業通病，一直模仿，一直照葫蘆畫瓢，卻總不是人家那么回事。既然選擇轉型就要有深度，各方面全面貫徹，而不是做表面文章。

馬云兩年前就提出五新，其中有一種就是“新制造”，以數字化、自動化和智能化的拉動生產方式，將會重新定義制造業作業線形態。

然而，到底該怎么轉？新經濟環境下，過去在你面前的是“客戶”，企業只需要按照客戶需求做，不用多問為什么。現在你面對的是“用戶”，企業得反復琢磨，這真的是用戶的需求嗎？

智能制造轉型，需要反復摸索用戶需求，才能轉變思維，為轉型把握好正確戰略方向。

一起來看印刷包裝業的兩則真實案例。

龍利得股份始建于2000年，是包裝印刷行業大型綜合企業，去年，利用智能化工藝設備和智能化管理系統實現包裝印刷自動化。投產后，這家33畝土地上的印刷包裝工廠實現6億元的年產值。目前，已有近20家美國、歐洲等地的大用戶前來接洽招標，多家國外大客戶紛紛下單。

上市公司美盈森，兩年前通過印刷包裝工業4.0智慧型工廠項目的建設，解決行業生產效率低、供需不匹配等難題。不僅很好的把握下游客戶市場需求升級良好機遇，而且提升了公司精品印刷包裝、運輸包裝的制造和服務能力，滿足了高端客戶的定制化及個性化包裝印刷需求。

在看似風平浪靜的文明競爭下，對手早已先行布局，勢頭越來越旺，而猶豫、躊躇的企業，只能等待命運的裁決。

樂心醫療創始人說過，不要留戀舊世界，一定要做新世界的先行者。面對中國制造2025的國家戰略，一個優秀的企業家，應該用他的遠見卓識來引導企業應對印刷包裝行業多變的未來。

中科天工

轉型路上的卓越合作伙伴

無論是正在轉型，還是在初謀轉型策略的印刷包裝企業，選擇與卓越伙伴（中科天工）并肩同行，共同面對暗流涌動的智能包裝領域，會有事半功倍的回饋效果。

中科天工作為智能包裝無人工廠整體解決方案提供者，憑借豐富的實踐經驗，采用“創新引領，創新驅動”的策略，率先在印后包裝設備領域提出全系統的智能化方案。中科天工以工業4.0和中國制造2025的指導思想為主體，融合“互聯網+”，將智能包裝領域的創新技術成果深度融合于印刷包裝智能工廠中，幫助印刷包裝企業實現智能制造的輕松轉型。

目前，中科天工智能制造方案可實現天地蓋精品盒產線整體解決方案、煙包精品盒產線整體解決方案，酒包精品盒產線整體解決方案、智能包裝無人工廠整體解決方案。基地致力通過系列印刷包裝專屬的智能解決方案，來解決勞動效率低下、成本過高、交付周期慢等問題，并最終幫客戶實現印包行業的智能工廠。

實現最具價值的智能工廠

智能制造轉型，并不是用的機器越多，投資規模越大就是最好，更不是將多臺自動化包裝設備簡單連接。中科天工將依據每家公司現階段發展狀況，為客戶提供適合企業自身的個性化整體解決方案，實現更具價值、符合印刷包裝行業現狀的智能工廠。