泡棉立切機廠家選擇廠家多元化發(fā)展模式時，通常都有一定的原因，并且常常非常復雜。泡棉立切機廠家的內部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。對于東莞立切機廠家來說，外部環(huán)境是指市場或政府，內部是指廠家自身。

一、內部環(huán)境的原因：
1.達不到經營目標或原經營領域收益較差。通常來說，如果廠家能夠達到既定目標，泡棉立切機廠家開拓新產業(yè)領域、實行多元化發(fā)展的動力就不大；反之，廠家現(xiàn)有的經營方針、范圍與所期望的目標差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大。多元化發(fā)展不同于通常的經營政策，涉及到進入新的產業(yè)，屬于廠家的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發(fā)展。
2.泡棉立切機廠家內部資源潛力。廠家積累的未利用的內部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的廠家，越容易積極從事進行多元化。
二、外部環(huán)境的原因：
1.在市場集中度較高的廠家，少數(shù)東莞立切機廠家在市場、成本等方面占優(yōu)勢，廠家要想達到比產業(yè)增長率還要高的增長率，只有進入本廠家以外的新市場。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該廠家邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。高市場集中度使廠家在本行業(yè)提高增長率的成本升高，于是促使廠家進人多元化，以謀求在其他行業(yè)發(fā)展。
2.任何產品或服務的市場容量都是有一定的限度的。亞當·斯密指出，市場容量限制勞動分工。具體到一個東莞立切機廠家來說，泡棉立切機廠家所承擔的特定產品市場的勞動分工的份額也是有限的。超出了一定的限度，廠家享受社會分工所造成的收益就會遞減。此外，任何產品都有自己的生命周期，隨著競爭的加劇，產品的生命周期也有縮短的趨勢。當產品處于衰退期時，市場需求增長率就會停滯甚至變?yōu)樨摂?shù)。產品需求趨向停滯，就成為促使廠家多元化發(fā)展的重要原因。
3.新生泡棉立切機廠家在資金、技術、市場等方面往往不占優(yōu)勢，相反，與新的需求市場相關的老廠家則具有更多的優(yōu)勢。市場需求的不確定性，將使廠家依賴單一市場的風險增大，從而激勵東莞立切機廠家追求多元化發(fā)展的風險分散效應。