思維重于技術

　　數字印刷具有短版活多、印刷周期短的特點，而工業化數字印刷產能大，這是大恒在發展數字印刷時面臨的核心問題。把這些訂單集中起來，實現工業化生產，要靠的是什么？李俊杰認為，需要的是信息技術。企業要思考互聯網與數字印刷的關系。

　　“拿什么機器做印刷，并不重要，用什么思維做印刷非常重要。我們需要的不只是IT技術，最需要的是互聯網思維。”李俊杰言辭中的篤定讓記者回想起，他曾說過“在做的過程中找方法，‘知行合一’，才能真正實現突破”這種義無反顧的話語。

　　如何讓整個團隊逐步具備互聯網思維，是發展中的大問題。狠下心去學、持觀望態度、認為互聯網不重要，李俊杰這樣總結印刷企業對互聯網抱有的三種態度。“一些以技術工藝和管理實力見長的印刷企業，沒有一直追逐互聯網，也過得不錯。”雖然堅持要用互聯網思維打造團隊，李俊杰并不迷信互聯網技術。“一個游泳池里學不會游泳，到另外一個游泳池同樣學不會。IT技術并不解決企業核心問題。印刷產業發展還是要靠完善內部管理，靠核心價值和競爭力。”

　　打造一支隊伍

　　“90后”是互聯網時代的原住民，“60后”“70后”“80后”都是互聯網時代的移民。身為“70后”的李俊杰認為，是否具備互聯網思維是區分傳統服務業與現代服務業的標志，打造一支具備互聯網思維的團隊非常重要。那么，作為企業的領導人，李俊杰是怎么形成互聯網思維的呢？當記者把這一問題拋出來時，李俊杰頓了頓笑著說：“我這人是雙子座，搞技術出身，對于新事物有相當高的興趣。”

　　“我從畢業一直在大恒工作，從工程師到技術支持，到銷售，換了非常多的崗位，什么都做過的經歷給了我一個很好的進入互聯網的條件——跨界。”李俊杰認為，自己和互聯網最早一批拓荒者身上相似的一點是具備跨界基因。“我的性格就是跨界的性格，就是不安分，老是想弄點新東西出來。”

　　那么，大恒數碼印刷為什么要追求互聯網思維呢？李俊杰具體解釋道，大恒數碼印刷是內部創業的結果，需要突破內部固有的管理體制、運營思維、商業模式等，這并不容易。但同樣讓他高興的是，從代理設備到做印刷，從幫別人吆喝，到有空間打造自己的產品，這個過程本身就具備互聯網思維的特性，包括產品思維、客戶體驗等。“創新的風險在于意識和觀念的統一，完成自己的自修，才能去產生更大的創新動力。打造出團隊的互聯網思維，是我們最重要的課題。”李俊杰說。

　　把創新當樂趣

　　采訪當天，大恒位于北京中關村的辦公樓9層，正在進行小范圍的面試。李俊杰告訴記者，大恒數碼印刷在關鍵崗位人才的選拔越發重視創新思維。他說：“歐美國家的成功企業，并不一定是具備一支IT團隊，它們成功的基因在于持續不斷的創新能力。我把創新當成樂趣，因為‘知之者不如好之者，好之者不如樂之者’，也希望把這種基因灌輸到整個團隊里，在選拔人才時，能否發現并匯聚這樣一群人，決定了企業發展方向。”

　　大恒數碼印刷下半年將推出針對出版業的訂單系統、生產管理系統，這僅僅是大恒在IT領域的第一步。創新者總嫌新事物不夠多，李俊杰更期盼未來大恒結合出版印刷行業特點，立足于其他行業進行創新，提供增值服務。

　　“我力求自己能保持不太忙的狀態，如果我花超過3個小時在具體業務上，是不成功的。”現在李俊杰將精力放在提升企業內部團隊的執行力上，因為只有這樣才能有時間去想企業未來的發展戰略。