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鴻興印刷:堅(jiān)守的力量

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-17  瀏覽次數(shù):784

    以2003年為開(kāi)端,中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入長(zhǎng)達(dá)十年的高速增長(zhǎng)期,借此東風(fēng),企業(yè)發(fā)展亦迎來(lái)黃金十年。這一年,已在中山、深圳兩地組建工廠(chǎng)的港企鴻興印刷集團(tuán)有限公司選址臨近商業(yè)大都上海的無(wú)錫,建設(shè)在內(nèi)地的第三家工廠(chǎng)。是年,其營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)20億港元。2010年,因分布在內(nèi)地及香港的5家工廠(chǎng)印刷機(jī)保有量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的51臺(tái),鴻興印刷獲贊“亞洲地區(qū)最大的印刷廠(chǎng)”,同年,這位中國(guó)印刷界的巨擎迎來(lái)了甲子誕辰。

  20億、23億、28億,十年于鴻興印刷而言,不僅僅是跳躍的數(shù)字、壯大的規(guī)模,更是對(duì)印刷事業(yè)的堅(jiān)守和沉淀。憑借一份專(zhuān)注和執(zhí)著,它充分詮釋了“巨擎”的分量——不僅在全球玩具、化妝品及其他消費(fèi)品的折盒、包裝產(chǎn)品制造同業(yè)中位居前列,亦是全球大型的傳統(tǒng)圖書(shū)及兒童新穎圖書(shū)制造商之一。
  順勢(shì)而為 拓展產(chǎn)品線(xiàn)
  20世紀(jì)90年代初,改革開(kāi)放試驗(yàn)田深圳迎來(lái)了一批淘金客。追隨客戶(hù)而來(lái)的鴻興印刷由此踏入了相對(duì)陌生的內(nèi)地市場(chǎng),成為早期投資內(nèi)地市場(chǎng)的外資印刷商之一。1994年,鴻興印刷位于深圳的印刷及包裝廠(chǎng)房落成,主營(yíng)供出口的折盒及包裝產(chǎn)品。2000年,針對(duì)“市場(chǎng)對(duì)兒童書(shū)需求的上升趨勢(shì)”,鴻興印刷在深圳福永設(shè)立新廠(chǎng),專(zhuān)司印制兒童書(shū)。由于兒童書(shū)制作需要大量人手,福永廠(chǎng)房最高峰期時(shí)員工人數(shù)曾超過(guò)1.6萬(wàn)。2007年,兒童書(shū)規(guī)模越做越大的鴻興印刷出于分流員工的考量在鶴山開(kāi)廠(chǎng),并因“看到了市場(chǎng)的需要”涉足精裝書(shū)領(lǐng)域。“客戶(hù)希望可以依靠少數(shù)供貨商集中工序來(lái)生產(chǎn),如果我們自己不做,則每次都要外發(fā)”,集團(tuán)執(zhí)行主席任澤明解釋。
  事實(shí)上,產(chǎn)品線(xiàn)上的橫向拓展只是鴻興印刷實(shí)踐“為客戶(hù)提供更好的配套和服務(wù)”戰(zhàn)略思路的一方面,縱觀(guān)其業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置,同樣貫徹了這一思路。比如,透過(guò)瓦通紙箱制造業(yè)務(wù),為書(shū)籍及包裝印刷業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的紙箱需求,據(jù)稱(chēng)其25%的產(chǎn)量供應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部需求。紙張貿(mào)易業(yè)務(wù)則可為印刷及包裝業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定且實(shí)惠的紙張供應(yīng)。目前,鴻興是亞洲(除日本外)大型紙張貿(mào)易商之一,其位于深圳的物流中心可儲(chǔ)存超過(guò)6萬(wàn)公噸紙張。
  規(guī)?;a(chǎn)的背后是不斷壯大的設(shè)備隊(duì)伍。2010年,鴻興印刷印刷機(jī)持有量達(dá)51臺(tái),數(shù)量之多、規(guī)模之巨業(yè)內(nèi)罕有匹敵。經(jīng)過(guò)多年的培育,書(shū)籍及包裝印刷(涉及折盒、包裝產(chǎn)品、傳統(tǒng)書(shū)籍及兒童圖書(shū))業(yè)已成為集團(tuán)最大的業(yè)務(wù)部門(mén),約占總營(yíng)業(yè)收入的57%,其生產(chǎn)基地便是位于深圳、鶴山及香港三地的工廠(chǎng)。
  “反應(yīng)快,發(fā)現(xiàn)哪里有發(fā)展空間便立即行動(dòng)。”透過(guò)任澤明的這句“自評(píng)”,鴻興印刷敏銳的市場(chǎng)洞察力和行動(dòng)力可見(jiàn)一斑。鑒于中國(guó)飲品包裝市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,2008年,鴻興印刷攜手多年合作伙伴日本加意包裝國(guó)際有限公司,于上海成立合營(yíng)企業(yè)加怡興包裝材料貿(mào)易公司,為中國(guó)客戶(hù)提供飲品包裝產(chǎn)品(包括罐裝和瓶裝)。鴻興印刷希望借此提升包裝業(yè)務(wù)實(shí)力,進(jìn)一步擴(kuò)展中國(guó)食品及飲品市場(chǎng)的客戶(hù)基礎(chǔ)。為配合集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)的拓展策略,2009年6月,鴻興印刷將所持有的中山3家印刷及包裝公司的股份增至71%;2010年,鴻興印刷重組消費(fèi)產(chǎn)品包裝業(yè)務(wù)部門(mén),加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)客戶(hù)的聯(lián)系,此項(xiàng)策略使部門(mén)年內(nèi)(2010年4月~2011年3月)營(yíng)業(yè)額獲得14%的增長(zhǎng);因“國(guó)內(nèi)高檔包裝市場(chǎng)需要大量手工工藝的包裝產(chǎn)品,而這類(lèi)特殊工藝恰好是鴻興印刷的專(zhuān)長(zhǎng)”,自2011年起,鴻興印刷積極拓展包括化妝品包裝在內(nèi)的高檔包裝業(yè)務(wù),并收獲預(yù)期增長(zhǎng)。
  順勢(shì)不盲從,行動(dòng)要迅速。在任澤明看來(lái),找準(zhǔn)方向和立即行動(dòng)正是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)。
  逆境突圍 果敢應(yīng)變調(diào)整策略
  于一眾出口型企業(yè)而言,2008年是其發(fā)展史上必須濃墨書(shū)寫(xiě)的“一頁(yè)”;于鴻興印刷而言,這一年亦充滿(mǎn)了大大小小的各種考驗(yàn),乃至成為“公司發(fā)展的最大轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。
  眾所周知,始自2008年的全球金融危機(jī)一度令不少出口型制造企業(yè)陷入困境,其實(shí),早在風(fēng)暴到來(lái)之前,鴻興印刷正遭遇大考。“我們跟銀行做一些人民幣的對(duì)沖產(chǎn)品,可以便宜一點(diǎn)買(mǎi)人民幣。”然而金融市場(chǎng)的“轉(zhuǎn)瞬劇變”給了鴻興印刷當(dāng)頭一棒。“銀行拆息跌至低點(diǎn),對(duì)集團(tuán)的財(cái)政造成壓力”,據(jù)任澤明透露,鴻興印刷的賬面虧損額因此達(dá)到幾千萬(wàn)。為安撫股民,集團(tuán)找來(lái)在投資優(yōu)質(zhì)印刷、紙品及包裝公司方面經(jīng)驗(yàn)頗豐的亞洲知名私募基金CVC。2008年7月,CVC斥資8.7億港元購(gòu)入鴻興印刷37%股份,成為集團(tuán)大股東,而任氏家族以32%的股份退居第二大股東。失之東隅收之桑榆,“那3年外面風(fēng)大雨大,我們幸而有足夠資金維持公司運(yùn)作,持續(xù)發(fā)展”。當(dāng)“險(xiǎn)情”解除、重回正軌之后,2011年4月,CVC以14億多港元作價(jià)向日本聯(lián)合株式會(huì)社售出29.9%股份,后者由此成為集團(tuán)第二大股東,任氏家族重回大股東席位。
  如果說(shuō)是次大考來(lái)自金融領(lǐng)域,接下來(lái)的考驗(yàn)則源于市場(chǎng)。由于金融危機(jī)沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)的延后性,其于制造業(yè)的影響自2008年下半年開(kāi)始顯現(xiàn)。對(duì)外,傳統(tǒng)出口市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)衰退需求放緩,直接影響了出口型制造企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。據(jù)鴻興印刷年報(bào)顯示,2009/10年度(2009年4月~2010年3月),集團(tuán)除紙張貿(mào)易外的業(yè)務(wù)部門(mén),營(yíng)業(yè)額均較上年度下跌17%~25%,其中,書(shū)籍及包裝印刷部門(mén)由于海外市場(chǎng)需求放緩導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額下跌19%至11.2億港元。
  對(duì)內(nèi),制造業(yè)成本全面上漲,內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。以人力成本為例,由于內(nèi)地政府對(duì)最低工資每年上調(diào)的要求,珠三角地區(qū)工人工資增幅2010、2011連續(xù)兩年達(dá)20%,加之人民幣的升值又加劇了工資上調(diào)帶來(lái)的沖擊,人力需求較大的制造業(yè)企業(yè)面臨沉重的成本壓力。此外,因內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料等成本的上升大多無(wú)法轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù),進(jìn)而削弱了企業(yè)的盈利能力。
  面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),鴻興印刷果敢應(yīng)變,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。第一,減少在兩家聯(lián)營(yíng)公司的投資或參與程度,將資源集中投入核心業(yè)務(wù)。2010年,鴻興印刷出售其在中山兩家造紙公司的部分股份,加之年底因造紙廠(chǎng)其他股東增資,股權(quán)由31%稀釋至17%(2013年7月,集團(tuán)再次轉(zhuǎn)讓造紙廠(chǎng)7.5%的股權(quán))。2012年,鴻興印刷將所持有的材料貿(mào)易公司40%股權(quán)售予日本聯(lián)合,由投資者身份變?yōu)閮?yōu)先的業(yè)務(wù)伙伴。
  第二,通過(guò)加大先進(jìn)技術(shù)投入、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作流程、控制支出費(fèi)用等多種途徑,全面提升企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)效率。在資本投資方面,以提升產(chǎn)能、減少人手需求及提升品質(zhì)的設(shè)備為優(yōu)先目標(biāo)。2010年,集團(tuán)斥資數(shù)億元購(gòu)入5臺(tái)膠印機(jī)及自動(dòng)化印后設(shè)備,此舉使員工數(shù)量減少了10%。鴻興印刷堅(jiān)信,先進(jìn)的科技可帶來(lái)品質(zhì)、時(shí)間及成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  第三,拓展增值服務(wù),加強(qiáng)產(chǎn)品及流程的創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品組合方面,按照高增值項(xiàng)目和傳統(tǒng)書(shū)籍兩個(gè)生產(chǎn)范疇,整合書(shū)籍及包裝印刷業(yè)務(wù),同時(shí),與客戶(hù)保持緊密合作,主動(dòng)提供度身設(shè)計(jì)方案。在鴻興印刷看來(lái),當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境令客戶(hù)極為看重供應(yīng)商的應(yīng)變速度和能力。
第四,聚焦高潛力市場(chǎng),培育“明星”業(yè)務(wù)。在出口市場(chǎng)上,鴻興印刷將業(yè)務(wù)成功拓展至俄羅斯、法國(guó)、西班牙等新市場(chǎng),以抵消傳統(tǒng)出口市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)弱的影響;面向英國(guó)及歐洲高端包裝市場(chǎng)創(chuàng)建HH Deluxe品牌,通過(guò)集團(tuán)設(shè)在歐洲的辦事處提供服務(wù);攜手第二大股東日本聯(lián)合拓展亞洲地區(qū)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù),供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的陳列貨架。在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)上,與部分國(guó)際出版商深度合作,開(kāi)拓兒童書(shū)籍內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng);利用工廠(chǎng)的無(wú)塵生產(chǎn)設(shè)施,涉足對(duì)清潔生產(chǎn)環(huán)境要求較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如個(gè)人護(hù)理、制藥及食品包裝等。
  借助快速的應(yīng)變和得力的經(jīng)營(yíng)策略,2010/11年度(2010年4月~2011年3月),集團(tuán)書(shū)籍及包裝印刷業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額收獲了23%的增長(zhǎng),超越了2008年經(jīng)濟(jì)衰退前的水平,成功突圍。
  逆境中的考驗(yàn)往往會(huì)帶來(lái)意外的收獲。由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣,消費(fèi)者閱讀習(xí)慣改變,客戶(hù)(尤其是北美洲及歐洲地區(qū))對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨的需求增加,付貨時(shí)間較短的訂單日益頻繁且要求愈加嚴(yán)格,這便加快了出口印刷供應(yīng)商的整合速度,在素以外向型經(jīng)濟(jì)著稱(chēng)的珠三角地區(qū)表現(xiàn)尤為明顯。然而,與不少企業(yè)受冷落的“待遇”相反,憑借“規(guī)模的客戶(hù)群和長(zhǎng)期的可靠表現(xiàn),誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)及具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格”,鴻興印刷非但未遭受池魚(yú)之殃,反而越發(fā)受到客戶(hù)青睞。這從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上亦可窺見(jiàn)一斑。以2012年(4~12月)為例,集團(tuán)書(shū)籍及包裝印刷業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額較上年同期增長(zhǎng)15%,逼近14億港元。
  投資未來(lái) 數(shù)字共綠色齊飛
  走過(guò)高速增長(zhǎng)的黃金十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)自2012年起步入了中速發(fā)展時(shí)期。此大勢(shì)之下,印刷市場(chǎng)概莫例外。“內(nèi)地市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),但增幅已較數(shù)年前放緩,同時(shí)出口市場(chǎng)前景依舊不明朗。為此,集團(tuán)除加強(qiáng)銷(xiāo)售力度、控制成本外,更做出策略性投資,推動(dòng)未來(lái)增長(zhǎng)。”年報(bào)中的這段話(huà)傳遞出鴻興印刷管理層對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)。
  投資未來(lái),鴻興印刷的發(fā)力點(diǎn)或可歸結(jié)于兩個(gè)領(lǐng)域:數(shù)字出版和綠色生產(chǎn)。2011年,集團(tuán)首次進(jìn)軍電子出版領(lǐng)域,推出用于兒童電子書(shū)互動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用軟件BelugaBloo,為兒童提供網(wǎng)上互動(dòng)閱讀體驗(yàn),目前該軟件已可提供200多個(gè)應(yīng)用程式,已陸續(xù)與多家國(guó)際著名出版商簽訂合作協(xié)議。集團(tuán)希望借助這一平臺(tái)“深化與國(guó)際出版商的關(guān)系,加強(qiáng)印刷業(yè)務(wù)的發(fā)展”。2013年,集團(tuán)與香港某著名兒童藝術(shù)中心合作,推出可配合ipad使用的創(chuàng)新音樂(lè)印刷產(chǎn)品。根據(jù)規(guī)劃,集團(tuán)還將結(jié)合印刷與數(shù)字技術(shù)研發(fā)富有創(chuàng)意的全新應(yīng)用程式和產(chǎn)品,在教育、出版及品牌廣告等領(lǐng)域創(chuàng)造新的商機(jī)。
  如果說(shuō)試水?dāng)?shù)字出版是對(duì)新興方向的前瞻性投資,那么其推行多年的綠色生產(chǎn)則可視為踐行可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。自2007年通過(guò)FSC森林體系認(rèn)證起,鴻興印刷逐年增加獲認(rèn)證紙張的使用量,截止2013年6月,已達(dá)2.5萬(wàn)公噸。2012年,集團(tuán)旗下廠(chǎng)房推行9項(xiàng)改善計(jì)劃,總共節(jié)省65萬(wàn)度電、25萬(wàn)公升水,減少揮發(fā)性有機(jī)化合物排放量72萬(wàn)公噸。2013年集團(tuán)累計(jì)安裝2萬(wàn)多個(gè)節(jié)能燈具及數(shù)以百計(jì)的水/電分表,后者用以監(jiān)察資源的使用,且承諾年內(nèi)將所有鍋爐改裝成使用天然氣或生物能源來(lái)制造生產(chǎn)用的蒸汽。
  “企業(yè)發(fā)展要看長(zhǎng)遠(yuǎn)”,任澤明的一句話(huà)道出了鴻興印刷看似超前的行為邏輯:有眼界并保持專(zhuān)注,以最靈活、最迅速的方法應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)和不明朗。正是這份堅(jiān)守的力量,推動(dòng)鴻興印刷在印刷的大道上穩(wěn)健向前,且愈行愈遠(yuǎn)。

特別提示:本信息由相關(guān)企業(yè)自行提供,真實(shí)性未證實(shí),僅供參考。請(qǐng)謹(jǐn)慎采用,風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。


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