河南彩虹光印刷有限公司總經理 左克光

    自2011年以來，全國24個省份連續三年調高了最低工資標準，平均增幅均招過20%以上，鄭州月最低工資標準也由三年前的800元，調整為現在的1240元，增幅達55%，遠高于全國平均標準，工價成為鄭州印企“無以言表的痛”。與此同時，紙價、電價、地價也連年跟漲，印刷業分散經營、單打獨斗的經營模式已經行不通，探索新的營銷模式，優化配置印刷資源，深挖細分市場潛力成為大勢所趨。利用網絡電商接單，整合線上線下資源，建立全國性的印刷分銷系統，引領大家抱團取暖、共度難關、印通天下，成為左克光正在踐行的印刷夢。

　　左克光步入印刷業緣于父輩的傳承。70年代的鄭州市印刷廠（簡稱“鄭印廠”）是鄭州印刷人的黃埔軍校，今天鄭州印刷界的領軍人物多出自這個國營老廠。回首在鄭印廠車間的青蔥歲月，他充滿自豪和感恩。 

　　鄭印廠是左克光印刷事業的起點。在鄭印廠左克光崢嶸初露，就顯示了他的印刷天賦。他用三個月的實習期成為領機，提前轉正；又用三年不到的時間成為全國技術能手，榮獲1986年輕工業部的技術標兵。成績是個人的，榮譽是大家的。沒有裁紙工人的配合，領機印不出精美的畫冊；沒有油墨工人的幫助，領機印不出光彩照人的圖案；沒有機修師傅的維護，領機印不出最為簡單的折頁。豪爽的左克光不僅花光了廠里獎勵的496元獎金，還墊上了自己的工資，他只為感謝工友們的無私幫助。從左克光進入印刷業的那天起，他就明白印刷是道工序，成功要靠大家，分享的基因從一開始就植入了他的大腦。 

　　1985年鄧小平同志提出“科學技術是第一生產力”的著名論斷，給予了那個時代的產業工人以豪氣沖天的自信。自16歲進入印刷行業以來，他的海德堡印刷機一開就是八年，憑著過硬的印刷技術，他從來沒有為經濟問題發愁過。 

　　改革永遠是時代的主旋律。改革開放的大潮，淘汰的是落后的產能和生產模式，淘出的是有市場競爭力的真金。作為技術能手，他早已名滿綠城印刷，許多印刷廠也“覬覦”他手中的印刷技術已久，鄭印廠在國企改革的大形勢下，完成了它的歷史使命，宣告破產。他憑著印刷技術和行業口碑，成為眾多印刷廠爭搶的“香餑餑”，最終，他選擇了河南省交通廳印刷廠（簡稱“交印廠”）。

　　左克光選擇交印廠緣于自己的小康夢。60后的他和今天的80后有著共同的小康夢：娶妻生子買房。用他的原話，他最大的夢想就是能夠擁有一套帶有獨立衛生間的房子以安置自己的小家。交印廠正是找到了他的“軟肋”，用一套房子圓了自己的人才夢和他的小康夢。左克光一直是一個心里裝著別人的人。在任職交印廠廠長的同時，他還兼任附近街道辦的福利性印刷廠廠長，這是一家殘疾人企業。用他自己的話來說，就是想為殘疾人事業做些事情。也是從這時開始，公益事業成為他畢生的工作、生活的一部分，而且一發不可收，并形成了他自己的公益理念。 

　　彩虹光的企業夢 

　　企業的夢想是創造財富，彩虹光的夢想是為大家創造財富。“小富不算富，先富帶后富。”這種企業理念帶有深深的時代烙印，并在左克光的堅守下指引著彩虹光走過無數商海沉浮。 

　　1997年初，國務院副總理朱镕基在北京召開全國國有企業職工再就業會議，提出國有企業要走“減員增效、下崗分流、規范破產、鼓勵兼并”的路子；緊接著的3月份，國務院發出《在若干城市試行國有企業兼并破產和職工再就業有關問題的補充通知》。7月1日，香港回歸祖國；7月2日，亞洲金融風暴席卷泰國，并隨后波及馬來西亞、新加坡、日本和韓國。正如狄更斯在《雙城記》中所說的：“這是最好的時代，也是最壞的時代。”每個人的命運總是和時代的需要息息相關。在國企倒閉風潮中，不甘平淡的左克光下定決心，要干出一番屬于自己的事業。8月22日，河南彩虹光印刷有限公司在鄭州成立。 

　　帶領大家共同致富是彩虹光成立的最初動因。這一點從企業的最初命名就可見一斑，它取自左克光與企業最初合伙人的名字。在中國經濟一枝獨秀的大環境下，左克光豐富的行業資源、過硬的印刷技術，讓彩虹光一成立即進入快速發展的階段。在那個“要想發，搞印刷”的時代，印刷業常常讓左克光有一種賺錢太容易的錯覺和千金散去還復來的自信。 

　　集體主義色彩在彩虹光的發展道路上，隨處可見并始終保持。作為鄭州市最早擁有四色印刷機的民營企業之一，彩虹光的實力不僅吸引了大量訂單，也吸引了許多工友同事和社會員工。作為民營企業法人，左克光卻從未把公司當成是個人私產。賺到錢的他，沒有固步自封、孤芳自賞，而是與大家一起分享企業發展成果。成立之初的彩虹光，從來沒有拖欠一分錢外債，工人工資都是提前支付；在年終發過獎金后，他還會別出心裁發放企業分紅、配發公司股份，這讓國營老廠出來的員工都“喜出望外”。他說，財富過于集中的時候，對于企業發展是不利的。只有大家都掙錢才是一件舒心的事兒。 

　　突變發生在2000年。這一年，中國經濟剛剛經受住了亞洲金融危機的考驗，新千年雖然前途未卜，但是，虛驚一場的“千年蟲”問題總歸讓人們松了口氣。訪學歸來的他沒有時間休息，因為才離開一年的公司已經負債累累，彩虹光迎來了第一次生死大考。在企業自救過程中，由于公司股權分散，左克光淪為股東會議上的少數派，他所主導的每一次戰略抉擇最后都蛻變為一場場無休止的爭執。相對于公司的百萬負債而言，管理層的這種爭執更讓他疲憊。身心俱疲的他決定帶上債務，從頭再來。2001年8月，正當他在鄭州市中牟縣注冊成立新的“彩虹光”，準備東山再起的時候，一場60年一遇的特大暴雨，把他的印刷機和信心澆的冰冷。再談這段經歷，左克光自嘲“生不如死”。 

　　信念是人絕望時唯一能抓住的救命稻草。面對氣勢洶洶的債主們，左克光沒有退縮、逃避，而是以自己的誠懇和擔當實現了“化敵為友”的逆轉，為企業的重生爭取了時間。正是憑著這種“再困難也要把錢還完！”的信念，他艱難地走過了2000-2006年，還清了所有欠款。也許，評價一個人的成功不是他占有了多少財富，而是他承受了多少苦難；財富終將散去，經歷受益終身。“大難不死”的左克光贏得了客戶及朋友們的信任，迎來了事業的新起點，活過來的彩虹光接的第一筆大單，就來自于之前的債主。他把六年的磨礪凝練成一句話：“受人之托忠人之事”。作為企業文化，這句話一直鐫刻在公司的門口，提醒著每一個印刷人。 

　　左克光的印刷夢 

　　初讀《滿江紅·怒發沖冠》，多感慨怒發沖冠、仰天長嘯、壯懷激烈的豪邁；在左克光的辦公室再次看到這首詞，更覺得“待從頭、收拾舊山河，朝天闕。”言如心聲、文如其人。詞的意境也便越發有韻味了。閱歷是杯雞尾酒，一語可以千鈞，片語能夠發聵。 

　　走出低谷的左克光從來沒有停下前進的腳步。彩虹光是河南地區最早引進合辦印刷技術的企業，同時，也是最早引進CTP制版設備的印刷企業。在印刷市場競爭漸趨白熱的情況下，他又從拼價格、拼機器的惡性競爭中脫身，尋找新的業務增長點——拼服務。 

　　網絡給左克光以啟示，合版印刷的經歷則讓他發現了商機。在線服務是印刷產業未來持續增長的關鍵，與線下市場的激烈競爭相比，網絡印刷市場猶如一片等待開墾的荒原。心動不如行動。他馬不停蹄的與北京、上海、廣東、廣西、山西、福建、重慶及臺灣、香港等省市的知名印刷企業進行洽談，為組建一個輻射全國的合版印刷聯盟而努力著。 

　　2011年8月，北京印通天下投資管理有限公司成立，在左克光等十家發起人的共同推動下，一個依托國家云計算中心和阿里巴巴信息中心的全國性印刷網絡平臺已經搭起，一個基于印刷企業“線上門戶網、線下門店網、區域互助網”的印刷分銷體系已初具規模。 

　　傳統印刷轉型網絡印刷的關鍵不是網絡建設，而是生產和生意的數字化管理，利用網絡服務客戶。印通天下既服務下游客戶，也面向于印刷企業。“讓專注的人做更專業的事。”是左克光一直以來的理念。他的視野很開闊，他認為印刷市場的細分市場非常廣闊，關鍵在于用心。印通天下的平臺對印刷企業是開放的，凡是達到這個體系的色彩標準、質量要求的企業都可以成為這個分銷網絡的一員，實現全國范圍內的信息共享、免費接單服務。印通天下作為一個服務平臺，再次踐行了左克光式的公益理念。 

　　柳青在他的《創業史》中曾感慨：“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。”左克光也曾常常回首那段荊棘滿地、彩虹滿天的歲月，理想很豐滿，現實很骨感。今天的事業有成并沒有使他自我膨脹，反而使他時時警醒，警醒自己只是一名領機。20年前，他只是一名海德堡印刷機的領機；20年后，他也只是彩虹光這個印刷集團的一名領機。 

　　經歷過，才會懂，因為沒有人能隨隨便便成功，只有愛拼才會贏。對于企業的未來，左克光更想扮演一個師傅的角色；在企業管理方面，他講的最多的是放權、是信任、是傳承、是責任；對成功的定義，讓左克光能夠淡然直面企業的經營風險。 

　　在印通天下的道路上，有夢想才能飛的更遠，左克光已經做好了沖刺夢想的準備，我們期待他給印刷業帶來更多驚喜。因為無論是過去、現在，還是將來，他都是一名合格的領機。